就労継続支援B型の生産活動売上を増やす方法|工賃原資と案件採算の見直し
B型の生産活動売上を増やすには、案件ごとに必要経費控除後の工賃原資、継続性、利用者が参加できる工程を確認し、受注単価・販路・生産量を見直します。給付費や事業所全体の利益と生産活動売上を分けて管理することが出発点…
コラムSHIGOPLUS JOURNAL
就労継続支援 A型・B型事業所の経営者・管理者へ生産活動の売上、仕事の受注、動画編集の始め方。
次の一歩を考えるための、実務に役立つ情報を届けます。

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B型の生産活動売上を増やすには、案件ごとに必要経費控除後の工賃原資、継続性、利用者が参加できる工程を確認し、受注単価・販路・生産量を見直します。給付費や事業所全体の利益と生産活動売上を分けて管理することが出発点…
B型事業所のパソコン作業は、データ入力や文書作成のような定型業務から始め、利用者の希望・得意、支援できる工程、納期や情報管理の条件に合わせて段階的に広げます。作業名だけで決めず、検品負担や経費控除後の生産活動収…
動画編集の単価は動画の長さだけでなく作業範囲で比較し、事業所では総作業時間と直接経費を記録して試算します。A型の賃金とB型の工賃を区別し、売上・必要経費控除後の額・利益を混同しないことが重要です。
B型の工賃向上は、売上目標だけでなく、生産活動収入から必要経費を引いた工賃原資と工賃支払実績を、年度の会計処理までつなげて確認することが出発点です。給付費・生産活動売上・工賃・事業所全体の利益を別々に捉え、活動…
就労支援事業所のYouTubeは、収益化より先に、視聴者と発信目的、撮影・公開の意思確認と確認手順を決め、利用者が映らない企画から小さく始めるのが現実的です。広告収益や利用者募集の効果は保証されません。
企業への仕事提案は、相手の業務課題を聞き、工程を切り分け、支援体制・品質・納期・収支の条件を示して小規模な試行から確かめます。A型の賃金とB型の工賃、受注売上と経費控除後の収支を混同せず、制度・契約の個別判断は…
業務委託案件は、自治体・都道府県の共同受注窓口・地域企業・専門事業者やオンライン募集の順に、事業所の作業体制に合う窓口から探します。応募前に作業範囲、納期、品質、取引条件を確認し、必要経費と職員の支援・確認工数…
職員研修は、編集操作だけでなく、利用者へ渡せる工程・支援方法・検品と権利確認まで整えることをゴールに、小さな試作から進めます。
動画素材は「ネットで見つかった」「無料」「クレジットを書いた」だけでは、業務動画やSNS投稿に使えるとは限りません。素材ごとに権利者とライセンス条件を確かめ、使う媒体・目的・改変・期間まで記録してから制作に回す…
最初の動画制作は、目的を一つに絞った短い動画を一度だけ制作・確認する試行から始めます。再生数や売上ではなく、本人に合う工程、職員の確認負担、費用、権利確認を記録して継続可否を判断します。
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